دیمارکتیمگ
تعریف ساده دیمارکتیمگ میشه انجام فعالیت های بازاریابی با هدف کاهش یا توقف فروش.
از اونجایی که معمولا ما به دنبال عکس این ماجرا، یعنی افزایش فروش هستیم. خیلی سروکارمون به این استراتژی نمی افته.
زمانهایی هست که توقف فروش میتونه بیزینس رو از ورشکستگی یا اقدام به اشتباهات جبران ناپذیر نجات بده.
بنابر این توصه میکنم ساده از کنار این استراتژی رد نشین.
یکم بریم جلو در مورد ترکیب De-Marketing با بقیه استراتژی های بازاریابی هم میگم.
دیمارکتینگ چرا و کی ؟
همنطور که بالا تر گفتم توقف فروش خیلی وقتها میتونه سیستم رو نجات بده.
- زمانی که در تامین منابع دچار مشکل شدیم.
- وقتی که تغییرات بزرگ در سیاست های کلی بیزینس داریم.
- ممکنه به فرمول جدیدی رسیده باشیم که رو فروش تاثیرگذار باشه.
اینها و بسیار دلایل زیاد دیگه. خیلی شفاف میگم حتی ممکنه تا اینجای مسیر سیستم رو اشتباه چیده باشیم و جلوی اشتباه رو هروقت بگیریم منفعته.
دیمارکتینگ چگونه ؟
از اینجا تازه بحث واسه من جذاب میشه. با دو تا رویکرد استاندارد و ترکیب بحث رو ادامه میدم.
De-Marketing با رویکرد استاندارد
یکی از آسون ترین راه ها افزایش غیرمنطقی قیمت هست.
البته غیرمنطقی نه از لحاظ شما، بلکه از لحاظ مشتری هاتون.
دو تا منبع براتون میذارم که در مورد راه حل های آکادمیک و استاندارد میتونین بهشون مراجعه کنین.
دیمارکتینگ با رویکرد ترکیبی
تقریبا میشه تمام استراتژی های بازاریابی رو با رویکرد De-Marketing به کار بست.
اگر تا اینجای نوشته اومدین و اگر قبلا 4-5 تا از مطالب من رو خونده باشین، تو این قسمت زیاد بهتون سخت نمیگذره.
الان میدونین کارکرد De-Marketing چی هست. من اسم چند استراتژی رو میارم، شما با رویکرد De-Marketing مثال بزنین.
دلم میخواد بگم مثالهاتون رو کامنت کنین (ولی میدونم خیلیاتون تنبلین) اگر کامنت کنین خوشحال میشم.
داره خوش میگذره نه؟
مهمه که تو انجام و پیاده سازیش احترام به مشتریان و کرامت شون حفظ بشه
مثالی که تو مشهد دیدم اینکه یک ساندویچی تو راسته وکیل آباد هست که برای حفظ کیفیت روزی تعداد مشخصی و کمی تولید میکنه و مشتری کم و وفادار دارد
یه فروشگاه اینترنتی میگه
به خاطر خریدهای فیک و مرجوعی الکی پرداخت در محل حذف شد
این کار باعث میشه
مشتریایی که الکی سفارش میدادن یا تحویل نمیگرفتن کمتر سفارش بدن
یعنی بازدارندگی فکر میکنم
یک برند کت شلوار که نمیدونم چیه اسمش
فقط سالی یکی دوتا کت شلوار درست میکنه
اونم فقط برای آدمای خیلی خیلی مهم
رولزرویس، با تولید محصولات خاص و لاکچری
مثال:
مثلا اسنپ در شروع قیمت ارزون داشت
و بعد با بالا بردن قیمت یه سری از مخاطبین رو فیلتر کرد
من معمولا در جلسات رسمی تیشرت می پوشم و رفتار فان انجام می دم که برخی بیزینس ها باهام همکاری نکنند.
من تخصص و فعالیتم در حوزه نوآوری هست و آدم هایی که مشتری واقعی ما هستند این موارد رو دوست دارند ولی کسایی که مشتری ما نیستن دیگه پیگیری نمی کنند
تو سیستم فروش ما هم مدام در حال دی مارکت هستیم و اخیرا به جمع بندی رسیدیم که حتی یک منطقه را واگذار کنیم و تمرکز رو روی A تا C بگذاریم
یه مثال کوچیک
شرکت یک و یک توانایی تامین لیمو براش خیلی محدود شده
بخاطر همون الان قیمت یه شیشه آبلیمو ۳۳۰ گرم شده ۱۹۹ هزار تومن…
فکر میکنم شرکت های هوش مصنوعی باید این استراتژی رو اجرایی کنن
چون مصرف برق خیلی زیاد، حجم زیاد استفاده از رم ها، مشکل ایجاد کرده
اگه محدود نکنن باعث ورشکسته شدن شرکت ها میشه که هزینه سرپا نگه داشتن ابزار خیلی بیشتر از درامد خواهد بود
توی فضای ایران، میشه اعلام کرد اون محصول ناموجود شده
و گفت که مواد اولیه یک مدت وارد نمیشه و …
یا به همون بهونه یک افزایش قیمت شدید داشت
میتونیم بگیم دیمارکتینگ به جورایی مدیریت خروج محسوب میشه